ANALIZA SPOŁECZNO DEMOGRAFICZNA

                Powierzchnia ogólna gminy wynosi 11.345 hektarów w tym miasto 2.307 hektarów. Gminę zamieszkuje 19.849 mieszkańców z tego w mieście 11.273 osób, na wsi 8.619 osób.

Jest to największa gmina powiatu Dąbrowskiego pod względem ludności. Wskaźnik zaludnienia wynosi 176 mieszkańców na km² powierzchni ogólnej gminy przy średniej powiatu wynoszącej 121 mieszkańców. Drugą co do wielkości gminą w powiecie. Jest to najgęściej zaludniona gmina przy odniesieniu liczby mieszkańców do powierzchni użytków rolnych: na 100 ha użytków rolnych przypada 226 osób / średnia dla powiatu 162 osoby  i o wiele więcej niż średnio na terenach wiejskich kraju / 9 osób/ 100 ha / i więcej niż przeciętnie na obszarze województwa małopolskiego / 139 osób/100 ha /.

                Gmina Dąbrowa Tarnowska charakteryzuje się dodatnim przyrostem naturalnym
/ 3,3 promila w 1996 r. / co jest wskaźnikiem poniżej średniej dla byłego województwa tarnowskiego. Struktura wiekowa mieszkańców nie odbiega od wskaźników zbliżonych do przeciętnych w byłym województwie. I tak 57 % mieszkańców gminy stanowią osoby w wieku produkcyjnym, 31% osoby w wieku przedprodukcyjnym i 11 % osób w wieku poprodukcyjnym. Takie wskaźniki demograficzne mają bezpośredni wpływ na strukturę bezrobocia i stopień wykorzystania potencjału siły roboczej w kształtowaniu poziomu rozwoju gospodarczego gminy. Ilość bezrobotnych w gminie według płci rozkłada się po równo. Największy udział w ogóle bezrobotnych stanowią osoby w wieku 25 – 44 lat / 55%/ i w wieku 18 – 24 lata / 39% /.

Są to osoby z wykształceniem zasadniczym zawodowym /52 %/ i podstawowym ukończonym i nieukończonym / 33%/. Największą przy tym grupę stanowią osoby, które mają już za sobą bezrobotnych stanowią osoby ze stażem 5 – 20 lat, 17 % osoby bez doświadczenia zawodowego. Wskaźniki te świadczą o niskim poziomie nauczania, a także niedostosowania miejscowego systemu kształcenia do potrzeb rynkowych. Szansą do wykorzystania jest istniejąca sieć szkół średnich, tj. Liceum Ogólnokształcącego i Zespołu Szkół Zawodowych.

ANALIZA STRUKTURY POWIERZCHNI GMINY

                Użytki rolne o powierzchni 8.518 ha stanowią 77 % obszaru gminy i w 97 % należą do prywatnych właścicieli gospodarstw i działek. Grunty orne stanowią 73 % powierzchni użytków rolnych, jest to poniżej średniej w regionie. Użytki zielone stanowią 27 % użytków rolnych. Wskaźnik ten o 10 % przewyższa dane z całego powiatu. Wskaźnik powierzchni sadów odpowiada średniej wielkości w rejonie i wynosi 0,7 % powierzchni użytków rolnych.

Gmina Dąbrowa Tarnowska jest trzecią gminą w regionie biorąc pod uwagę liczbę gospodarstw indywidualnych o powierzchni powyżej 1 ha co stanowi 43 % wszystkich gospodarstw w gminie. Rejestruje się tu średni dla regionu wskaźnik gospodarstw towarowych i wynosi 14% przy 16 % dla powiatu.

Główne kierunki produkcji gospodarstw rolnych to: produkcja trzody chlewnej
i produkcja mleka. Średnia powierzchnia gospodarstw w gminie wynosi 4,21 ha.

GOSPODARKA GMINY

Powyżej 20 % mieszkańców gminy utrzymuje się wyłącznie z dochodów pochodzących z gospodarstw rolnych /przy 19% w powiecie /. Z pracy spoza produkcji rolnej utrzymuje się 41% dorosłych mieszkańców /średnia dla powiatu 20%/. Natomiast zauważyć trzeba, że aż 42% dorosłych mieszkańców gminy utrzymuje się z wszelkiego rodzaju zasiłków, rent, emerytur itp. świadczeń. Bardzo niski odsetek dorosłych mieszkańców utrzymuje się z prowadzenia indywidualnej działalności gospodarczej: tylko 1%. Aż 11% dorosłych mieszkańców pozostaje na utrzymaniu innych.

W gminie Dąbrowa Tarnowska działa największa w rejonie liczba przedsiębiorstw indywidualnych  czego 33% przypada na rzemiosło i drobną wytwórczość, 50% na handel, tylko 2% na działalność gastronomiczną. Skala niepowodzeń indywidualnej działalności gospodarczej jest bardzo wysoki, wynosi 78%, oznacza to, że 22% firm w latach 90-06 utrzymało się na rynku.

Na terenie gminy 56% osób zatrudnionych jest w sektorze publicznym.

O jakości życia mieszkańców gminy świadczy dostęp do infrastruktury technicznej
i do usług bytowych oraz edukacyjno – kulturowych. kulturowych zakresie rozwoju infrastruktury prowadzi się politykę równowagi mimo tego okoliczne gminy przewyższają poziomem dostępności Dąbrowę Tarnowską.

Na 11 wsi przypada 2 oddziały poczty, 1 bank spółdzielczy, 7 sal zebrań. W gminie działa 7 przedszkoli, 1 biblioteka z 3 punktami bibliotecznymi, 1 ośrodek zdrowia, 4 apteki. Na terenie gminy zatrudnionych jest 78 lekarzy. Działa 10 warsztatów samochodowych,
12 mechaniczno – ślusarskich 4 punkty naprawy sprzętu AGD, 5 stacji benzynowych,
5 piekarń.

WNIOSKI OGÓLNE – PROPOZYCJE ZADAŃ

Gmina Dąbrowa Tarnowska jest typowym obszarem przeludnienia agrarnego agrarnego ukrytego bezrobocia w rolnictwie. Wynika to z silnego rozdrobnienia ziemi
4,21 ha, którego skutkiem jest mała skala produkcji oraz niewielka jej ilość wytwarzana przez jedno gospodarstwo. Istotnym elementem jest niedostosowanie struktury produkcji do jej małej skali. Strukturę użytków rolnych cechuje wysoki udział łąk i pastwisk oraz znikomy udział sadów.

W wyniku tych elementów produkt globalny wytwarzany przez jednego zatrudnionego jest niezwykle mały – 118 zł/m-c.

W gminie jest około 1 500 bezrobotnych na koniec 1998 r. Z czego na wsi jest około 720 bezrobotnych, bezrobotnych mieście 780. Rozwiązaniem preferowanym przez mieszkańców gminy jest stała praca zarobkowa połączona z posiadaniem niewielkiego gospodarstwa rolnego. Liczba osób gotowych podjąć pracę zarobkową wynosi 2 tys. Stworzenie takiej ilości miejsc pracy otworzyłoby drogę do przekształceń struktury obszarowej gospodarstw.

Do najistotniejszych problemów, które wymagają rozwiązania zaliczyć należy:

1. zagospodarowanie niewykorzystanych zasobów siły roboczej.
2. Efektywne wykorzystanie potencjału rolnictwa i warunków klimatycznych.
3. Przezwyciężenie skutków rozproszenia oraz zbyt małej skali produkcji rolniczej,
   m.in. poprzez grupy producencie.
4. Rozwój infrastruktury technicznej i społecznej.
5. Rozwój przetwórstwa i promocja miejscowych wyrobów.

Niewielka ilość osób prowadzących własną firmę wskazuje na potrzebę rozbudowy tego odcinka życia gospodarczego. Przyczyni się to do uzyskania dochodów poza rolnictwem, ale także do zmniejszenia bezrobocia w gminie.

Proponuje się utworzyć lokalny inkubator przedsiębiorczości, którego działanie poszerzone zostałoby o doradztwo kredytowe, prawne, organizacyjne itp. Istniej możliwość zorganizowania na bazie szkół średnich  pomaturalnych kursów w zakresie kierowania małą firmą. Należy położyć nacisk na rozwój bazy turystycznej opartej na obiektach MGOSiR –
tj. utworzenia centrum informacji turystycznej. Zamierzenie obejmowałoby budowę hotelu, obiektów gastronomicznych, rowerowych tras turystycznych, krytego basenu i możliwość stworzenia ośrodka rekreacyjnego w oparciu o planowany zbiornik basenu i możliwość stworzenia ośrodka rekreacyjnego w oparciu o planowany zbiornik wodny w Żelazówce. Zachodzi potrzeba zorganizowania kampanii informacyjnej, której celem byłoby pokazanie mocnych stron gminy, wykorzystać w niej należy przeszłość historyczną, legendy, pozostałości miejscowego folkloru, obiekty historyczne, obiekty przyrody chronione prawnie. W aktualnej sytuacji transformacji ustrojowej i gospodarczej kraju podstawowym celem dla gminy jest powstrzymanie negatywnych zjawisk towarzyszących przemianom. Podstawowym celem jest powstrzymanie stagnacji gospodarczej i bezrobocia oraz uruchomienie szerokich działań dla poprawy koniunktury. Zmiany aktualnie niekorzystnego trendu należy dokonywać przy wykorzystaniu wszelkich dostępnych środków uwzględniając: lokalne tendencje, specyfikę regionu, warunki naturalne oraz inicjatywy lokalnych podmiotów gospodarczych mieszkańców. gospodarczych zakresie działalności gospodarczej szanse takie stwarzają:

-          istniejące zasoby surowców lokalnych /iły mioceńskie, żwiry i pospóły, pokłady ropy i gazu/ pozwalające na uruchomienie nie tylko eksploatacji ale w odniesieniu do niektórych zasobów także produkcji na miejscu w oparciu o te surowce /np. ceramiczne materiały budowlane/,

-          lokalne tradycje związane z przetwórstwem płodów rolnych sprzyjające kontynuacji na szerszą skalę tej działalności pod warunkiem wzbogacenia asortymentu przy wykorzystaniu istniejącego zainwestowania i infrastruktury,

-          wielowiekowe tradycje oraz centralnie położenie miasta Dąbrowa Tarnowska w rolniczej części województwa małopolskiego sprzyjające uruchomieniu giełdy płodów rolnych, korzystne pod względem odległości i powiązań komunikacyjnych położenie gminy w stosunku do głównych ośrodków produkcji i usług Tarnowa i Mielca stwarzające możliwości lokalizacji jednostek gospodarczych współpracujących z przedsiębiorstwami zlokalizowanymi lub przewidzianymi do lokalizacji w tych ośrodkach.

Podsumowując należy dążyć do rozwiązania podstawowych problemów występujących na obszarze gminy. Do tych problemów należą:

1. Problemy gospodarcze, które charakteryzuj się:

-          stagnacją gospodarczą

-          związane z nią bezrobocie,

-          ograniczona możliwość wykorzystania mienia gminnego z uwagi na rozproszenie oraz wielkości działek,

-          ograniczone możliwości intensyfikacji produkcji rolniczej  uwagi na warunki naturalne /niskie klasy gleb/

-          ograniczone możliwości szybkiej przebudowy struktury agrarnej

2. Problemy środowiska naturalnego kulturowego dotyczą takich zagadnień jak :

-          zanieczyszczenie wód powierzchniowych wgłębnych ściekami komunalnymi zarówno w terenach wiejskich jak i w obszarze miasta wskutek braku systemu kanalizacyjnego,

-          erozja gruntów rolnych,

-          uciążliwości głównych tras komunikacji krajowej.

3. Problemy dotyczące warunków życia mieszkańców. Najważniejsze dotyczą:

-          niedoinwestowanie terenów wiejskich w urządzenia i usługi publiczne, a także mała aktywność związana z organizacją usług komercyjnych,

-          skali zagadnień związanych z wyposażeniem wsi w sieci i urządzenia gospodarki wodno – ściekowej /wodociągi i kanalizacje dla całego obszaru/ oraz poprawą standardów wyposażenia i rozbudowę systemu wod-kan w mieście.

-          Konieczność modernizacji dróg krajowych, wojewódzkich, powiatowych /korekty łuków poziomych, poszerzenia/ i gminnych,

-          Konieczność budowy obwodnicy dla miasta Dąbrowa Tarnowska.

Wymienione propozycje zadań wynikają z wcześniejszych analiz ekonomicznych, demograficznych, społecznych. Konkretyzacją ich jest program inwestycyjny gminy Dąbrowa Tarnowska na lata 1999 – 2002, który stanowi integralną część opracowania. (załącznik
Nr 1).

Wyrażam nadzieję, że przedstawiona analiza i wnioski z niej wypływające posłużą do rozwoju gminy Dąbrowa Tarnowska.

ANALIZA STRATEGICZNYCH SWOT

DLA GMINY DĄBROWA TARNOWSKA

ATUTY

SŁABOŚCI

·         Rozwijający się przemysł przetwórczy ·         Przetwórstwo produkcji rolnej na bazie własnych regionalnych surowców ·         Funkcjonalność i użyteczność studium zagospodarowania przestrzennego gminy ·         Rozwój gminy trwa zapoczątkowany szybkim i wczesnym opracowaniem studium zagospodarowania przestrzennego gminy ·         Surowce naturalne /piaski, iły glina/ ·         Stosunkowo tanie produkty rolne ·         Stosunkowo niska cena ziemi uprawnej ·         Wysoki wskaźnik osób w wieku produkcyjnym ·         Siła robocza gotowa do zagospodarowania /wykształcenie  zawodowe, średnie, techniczne/ ·         Bezrobocie ·         Zaplecze kapitałowe /banki/ ·         Dobrze zorganizowana sieć dróg lokalnych połączonych z drogą krajową ·         Instytucje o charakterze rejonowym /powiatowym/ ·         „zagłębie dolarowe” ·         istnieją rezerwy wody ·         dostęp do sieci Internet ·         wysoki wskaźnik telefonizacji gminy ·         ekologiczny system grzewczy – w gminie funkcjonuje program w tym zakresie ·         szpital z lądowiskiem ·         organizacje społeczne i stowarzyszenia działające w gminie ·         festiwal kapel i śpiewaków polonijnych ·         dziedzictwo kulturowe /tradycje, zabytki, architektura/ ·         własne ekologiczne wysypisko śmieci, zaakceptowane społecznie ·         baza szkolnictwa średniego i podstawowego jest dobrze rozwinięta ·         Hospicjum – I etap, 50 miejsc, drugie w Diecezji Tarnowskiej ·         Funkcjonujący basen na terenie Gminy ·         Ładny park – centralnie położony ·         Działalność Dąbrowskiego Domu Kultury ·         Funkcjonowanie Miejsko – Gminnego Ośrodka Sportu i Rekreacji ·         Funkcjonowanie Miejskiej Biblioteki Publicznej, praca z dziećmi i młodzieżą ·         Wysoki poziom opieki i wychowania w placówkach gminy ·         Istniejąca baza do przystosowania na Zakład opiekuńczy dla dzieci specjalnej troski ·         Dobrze rozwinięta sieć przedszkoli

·         Brak zakładów przemysłowych dających dochody dla gminy ·         Brak przemysłu, zwłaszcza przetwórstwa na bazie lokalnych surowców ·         Brak specjalizacji produkcji rolnej ·         Rozdrobnienie agrarne ·         Niewykorzystane surowce naturalne ·         Brak rynków zbytu grup producenckich ·         Brak wizytówki miasta ·         Niska bonitacja gruntów ·         Brak obwodnicy miasta ·         Zła nawierzchnia dróg ·         Niewykorzystana sieć kolejowa ·         Dworzec PKS źle usytuowany i niewykorzystany ·         Brak bazy turystycznej i gastronomicznej ·         Słabo rozwinięta infrastruktura techniczna /kanalizacja, oczyszczalnia ścieków/ ·         Słabo rozwinięty system budownictwa mieszkaniowego ·         Niski poziom wykształcenia ·         Brak przygotowania liderów wiejskich /wiedza, wizja itp./ ·         Mała liczba zakładów pracy dla bezrobotnych ·         Brak kultywowania tradycji ludowych na wsi ·         Brak zabezpieczenia przeciwpowodziowego ·         Uboga oferta spędzania wolnego czasu dla młodzieży ·         Brak współpracy policji ze środowiskiem lokalnym ·         Brak bazy sportowej /sale gimnastyczne przy szkołach/ ·         Aparatura i sprzęt w szpitalu mają niski standard

SZANSE

ZAGROŻENIA

·         Zaistnienie powiatu ·         Droga krajowa przebiegająca przez Gminę ·         Powiązania z Polonią ·         Położenie gminy blisko Tarnowa ·         Małopolski program rozwoju wsi i rolnictwa ·         Dobre warunki klimatyczne dla produkcji rolnej ·         Możliwość uzyskania środków finansowych zewnątrz na realizację różnych zadań /np. Euroregion Karpacki/ ·         Możliwość powrotów ludzi związanych z zagranicy ·         Rozwój szkolnictwa zawodowego /wg. nowoczesnych standardów/ ·         Zainteresowanie gminą ludności pochodzenia żydowskiego – potomków byłych mieszkańców Gminy na styku dwóch województwa – świętokrzyskiego i podkarpackiego

·         Słabo rozwinięty przemysł ·         Brak zbytu na produkty rolne ·         Zła organizacja rynków zbytu ·         Brak giełdy rolno – towarowej ·         Słabo dostępna informacja dla rolników ·         Wysoki marże pośredników produktów rolnych ·         Niska opłacalność produkcji rolnej ·         Brak usług okołorolniczych ·         Brak powiązań dystrybucyjnych pomiędzy producentami  konsumentami produktów rolnych ·         Niekorzystna polityka kredytowa państwa  w stosunku do rolnictwa i jego specyfiki ·         Wysoki składki ZUS obciążające działalność gospodarczą ·         Niski stopień wykorzystania dostępnych surowców ·         Niewykorzystana kadra rolnica ·         Złe przygotowanie zawodowe młodzieży ·         Dyskryminacja małych miast w stosunku do dużych, zwłaszcza położonych sąsiedzko /Dąbrowa Tarnowska a Tarnów/ ·         Niska klasa drogi krajowej nr 73 /Kielce – Tarnów/ Duży stopień przestępczości i brak poczucia bezpieczeństwa ·         Brak ludzi przygotowanych do nauki języków obcych i chętnych do pracy w małych środowiskach miejskich i wiejskich ·         Brak uregulowanych stosunków wodnych na terenach rolnych

WIZJA GMINY

DĄBROWA TARNOWSKA

Gmina z tradycją – pracowita, gospodarna i przyjazna ludziom.

HASŁO PROMOCYJNE GMINY

Dąbrowa Tarnowska – tanio, zdrowo i wygodnie.

STRATEGICZNE KIERUNKI ROZWOJU

DLA GMINY DĄBROWA TARNOWSKA

• Duże, produkcyjne, specjalistyczne gospodarstwa rolne.
• Rozwój przetwórstwa rolno – spożywczego i obsługi rolnictwa
• Rozwój usług bytowych na wsi
• Rozwój usług publicznych w mieście, zaspokajających potrzeby mieszkańców powiatu – pełnienie funkcji „centrum” powiatu
• Rozwój przedsiębiorczości w mieście i na wsi jako alternatywy pracy w rolnictwie
• Inwestowanie w potencjał ludzki /szkolnictwo, kultura, wychowanie, sport itp./
• Inwestowanie w kulturę i kultywowanie tradycji lokalnych
• Rozwój funkcji rekreacyjno – wypoczynkowej Gminy /np. upowszechnienie łucznictwa, wykorzystanie i zagospodarowanie pobliskiego zbiornika wodnego, utworzenie pola golfowego itp./ w oparciu o istniejącą bazę  i zidentyfikowany potencjał.
• Rozwój infrastruktury technicznej zaspokajającej podstawowe potrzeby mieszkańców i zwiększającej atrakcyjność Gminy
• Zdrowe i czyste środowisko naturalne

CELE STRATEGICZNE DLA

GMINY DĄBROWA TARNOWSKA

• stworzenie warunków dla rozwoju budownictwa mieszkaniowego wielo
  i jednorodzinnego
• stworzenie warunków dla rozwoju przedsiębiorczości w mieście i na wsi oraz rolniczych gospodarstw wysoko – towarowych
• zapewnienie odpowiedniego poziomu usług w zakresie kultury, oświaty, sportu
  i rekreacji
• zapewnienie mieszkańcom Gminy odpowiedniego poziomu usług bytowych

CELE I ZADANIA STRATEGICZNE DLA GMINY DĄBROWA TARNOWSKA

CEL STRATEGICZNY: ZAPEWNIENIE ODPOWIEDNIEGO POZIOMU USŁUG W ZAKRESIE OŚWIATY, KULTURY, SPORTU I REKREACJI
Lp.	ZADANIA	TERMIN		ODPOWIEDZIALNY		ŚRODKI
KULTURA
	Rozbudowa bazy kulturalnej: ·         Budowa amfiteatru     ·         Modernizacja DDK ·         Utworzenie bazy lokalowej dla potrzeb Muzeum Powiśla Dąbrowskiego i czynu zbrojnego AKi BCh ·         Utworzenie wiejskich domów kultury wraz z siecią bibliotek	2005 r.     1999-2001 r.     2003 r.   1999-2010 r.	Rada Gminy + Rada Powiatu     Rada Gminy i DDK     Rada Gminy i DDK   Rada Gminy i DDK, Biblioteka		Budżet Gminy + Powiatu, Fundacje Kulturalne Budżet Gminy     Budżet Gminy   Budżet Gminy
	Rozszerzenie kontaktów z Polonią: ·         Festiwal Kapel i Śpiewaków Ludowych     ·         Kolonie dla dzieci środowisk polonijnych /dla dzieci uzdolnionych artystycznie/ ·         Polonijne Spotkania Folklorystyczne	Lipiec 2000 i następne     Lipiec 1999 i następne     Lipiec 1999 i następne	Rz.O.St. „Wspólnota Polska” i DDK   Rada Gminy i TPD     Rz.O.St. „Wspólnota Polska” , DDK i Rada Gminy		Rz.O.St. „Wspólnota Polska” , sponsorzy, Budżet Gminy   Rz.O.St. „Wspólnota Polska” , Budżet Gminy, TPD   jak wyżej
	Organizacja ogólnopolskich imprez kulturalnych ·         Ogólnopolski turniej Dziecięcych Zespołów Tanecznych – Gruszów Wielki ·         Ogólnopolski Konkurs Poetycki im. Marii Kopaczkowej, Ogólnopolski Konkurs Literacki ·         Małopolski Jarmark Sztuki Ludowej	Maj 1999 i następne   Kwiecień 1999 i następne   Lipiec 1999 i następne	DDK i Rada Gminy   TPZD, DDK i Biblioteka Miejska   TPZD, DDK i Rada Gminy		DDK + sponsorzy   Budżet Gminy + sponsorzy   Budżet Gminy + sponsorzy
	Rozwiązanie problemu własności Synagogi i opracowanie projektu jej zagospodarowania	2005 r.	Rada Powiatu, Rada Gminy		Działanie długoletnie, inicjatywa współdziałania z Państwową Służbą Konserwatorską

OŚWIATA
1.	Modernizacja bazy oświatowej Zadania określone są w programie inwestycyjnym Ponadto do realizacji pozostają:		ZOSz i P., Rada Gminy	Rada Gminy
2.	Wymiana stolarki okiennej i drzwiowej: ·         S P Nr 2 i 3 w Dąbrowie Tarnowskiej ·         S P Sutków ·         S P Laskówka Chorąska	2001-2002 2003-2004 2003-2004	ZOSz i P., Rada Gminy	Rada Gminy
3.	Remonty sieci C.O i wodno – kanalizacyjnej: ·         S P Nr 2 i 3 w Dąbrowie Tarnowskiej ·         S P Nieczajna Górna ·         S P Smęgorzów ·         S P Lipiny ·         S P Laskówka Chorąska	2001-2002 2003 2003 2003-2004 2003-2004	ZOSz i P., Rada Gminy	Rada Gminy
4.	Remonty elewacji i docieplanie: ·         S P Nr 2 i 3 w Dąbrowie Tarnowskiej ·         S P Sutków	2001-2004 2002-2003	ZOSz i P., Rada Gminy	Rada Gminy
5.	Budowa szkół podstawowych w: ·         dokończenie budowy SP Nr 1 w Dąbrowie Tarnowskiej i SP w Szarwarku ·         budowa SP w Żelazówce	1998-2000 2001-2004	Rada Gminy Rada Gminy	Budżet Gminy Budżet Gminy + KO, Europejski Fundusz Rozwoju Wsi Polskiej
6.	Przystosowanie obiektów oświatowych w gminie Dąbrowa Tarnowska na potrzeby gimnazjów	1999-2001	Rada Gminy	Budżet Gminy + Bank Światowy
7.	Wybudowanie każdej szkole sali gimnastycznej	2000-2015	Rada Gminy	Budżet Gminy, UKFIT-Totalizator,TOURIN
8.	Komputeryzacja szkół – wyposażenie wszystkich szkół podstawowych w zestawy komputerowe z dostępem do Internetu	1999-2002	ZOSz i P., Rada Gminy	Budżet Gminy + Kuratorium Oświatowe, środki pomocowe
9.	Wprowadzenie zajęć pozalekcyjnych pozalekcyjnych kół zainteresowań w każdej szkole	Od 2000 r.	ZOSz i P	Budżet Gminy + środki pomocowe

SPORT
1.	Rozwój bazy rekreacyjno – sportowej: ·         rozbudowa obiektów MGOSiR ·         budowa kortu tenisowego ·         utworzenie klubu sportowego w każdej wsi i budowa boisk ·         budowa krytego basenu   ·         budowanie nowych placów zabaw dla dzieci	2000-2005 2001-2003   2001-2015 2010   2001 i następne	MLKS + Rada Gminy Rada Gminy   Rada Gminy Rada Gminy i MGOSiR Rada Gminy
2.	Rozwój bazy turystycznej: Stymulacja co najmniej budowy dwóch restauracji i hotelu ·         budowy motelu i pola campingowego ·         budowy zalewu Brnik – Żelazówka	2001-2015 2004-2010 2005-2010	Inwestorzy prywatni   Rada Gminy+ Sejmik Wojewódzki	Inwestorzy prywatni + środki pomocowe Sejmik Województwa Małopolskiego

CEL STRATEGICZNY: STWORZENIE WARUNKÓW DLA ROZWOJU BUDOWNICTWA           JEDNORODZINNEGO I WIELORODZINNEGO
Lp.	ZADANIA	TERMIN	ODPOWIEDZIALNY	ŚRODKI
1.	Ująć w miejscowym planie zagospodarowania przestrzennego /co 4 lata rewizja planu/ tereny pod takie budownictwo	Okresowa weryfikacja planu zagospodarowania przestrzennego	Rada Gminy	Budżet Gminy
2.	Uzbroić tereny: prąd, gaz, woda, kanalizacja, telefon, drogi i ulice	systematycznie	Rada Gminy	Budżet Gminy + KOZG Zakład energetyczny, Telekomunikacja, RPWiK
3.	Stworzyć warunki do powstania „Towarzystwa Budownictwa Społecznego” w gminie	systematycznie	Rada Gminy	Budżet Gminy
4.	Przygotować istniejące tereny komunalne do wydzielenia działek pod budownictwo	systematycznie	Rada Gminy	Budżet Gminy
5.	Nabywać do zasobu gminy tereny, które po komasacji będzie można przekazać pod budownictwo w ramach korzystnej oferty	systematycznie	Rada Gminy	Budżet Gminy
6.	Sprzyjać lokalizacji licznych podmiotów gospodarczych i przez to związać inwestorów z terenem: ·         lokalna polityka finansowa ·         poprawa układu komunikacyjnego	systematycznie	Rada Gminy	Ulgi, odroczenia, polityka podatkowa, podaż terenów

CEL STRATEGICZNY: TWORZENIE WARUNKÓW DO ROZWOJU GOSPODARSTW        ROLNICZYCH WYSOKOTOWAROWYCH
Lp.	ZADANIA	TERMIN	ODPOWIEDZIALNY	ŚRODKI
1.	Cykl szkoleń o tematyce ekonomicznej, uświadamiającej opłacalność przy dużej skali produkcji. Utworzenie etatu ds. rolnictwa i rozwoju obszarów wiejskich	ciągły	Małopolska Izba Rolnicza ODR	Budżet Gminy, uczestnicy budżet Gminy
2.	Cykl szkoleń o tematyce: ·         funkcjonowanie grup producenckich i stowarzyszeń producentów rolnych ·         nowoczesne technologie uprawy i obowiązujące standardy rynkowe	ciągły	Małopolska Izba Rolnicza, Rynek Hurtowy-Giełda Towarowa	ODR, Rynek Hurtowy-Giełda Towarowa
3.	Pomoc organizacyjna dla powstających grup producentów rolnych	ciągły	ODR, Rada Miasta, Rynek Hurtowy-Giełda Tarnowska	Środki celowe
4.	Wspieranie inicjatyw rolników zmierzających do scalania gruntów oraz pomoc w załatwianiu spraw związanych z zakupem i wymianą ziemi	ciągły	Rada Gminy, Bank Spółdzielczy	-
5.	Objęcie ścisłym doradztwem ekonomicznym, technologicznym i marketingowym powstających gospodarstw wysoko – towarowych	ciągły	ODR	ODR
6.	Opracowanie programu zalesienia terenu /kl.V kl VI/ na których uprawy rolne będą ekonomiczne nieopłacalne	Od I kw. 1999 r.	Nadleśnictwo, Urząd Gminy	Nadleśnictwo, Budżet Gminy
7.	Doradztwo fachowe z zakresu produkcji zdrowej żywności dla gospodarstw małych	ciągły	ODR	ODR

CEL STRATEGICZNY: STWORZENIE WARUNKÓW DLA ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W MIEŚCIE I NA WSI ORAZ DLA GOSPODARSTW WYSOKOTOWAROWYCH /CZĘŚĆ DOTYCZĄCA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI/
Lp.	ZADANIA	TERMIN	ODPOWIEDZIALNY	ŚRODKI
1.	Utworzenie regionalnego inkubatora przedsiębiorczości	2000 r.	PUP, Gmina	PUP, inwestorzy prywatni
2.	Inwentaryzacja terenów pod inwestycje oraz sporządzenie ich katalogu	I kw. 1999 r.	Gmina	Budżet Gminy
3.	Organizacja kursów i szkoleń dotyczących prowadzenia działalności gospodarczej	Systematycznie	PUP, ODR	Budżet Gminy
4.	Wprowadzenie  polityki ulg podatkowych i zachęt dla ewentualnych inwestorów zewnętrznych i wewnętrznych	Systematycznie	Rada gminy	Powiat, PUP, ODR, budżet Gminy
5.	Organizacja targów inwestycyjnych o zasięgu regionalnym  lub większym	Raz w roku od 1999 r.	Rada Gminy, ODR	Budżet Gminy
6.	Stworzenie funduszy poręczeń kredytowych	2000 r.	Zrzeszenie Przedsiębiorców, Cech Rzemiosł Różnych	Inwestorzy prywatni, banki

CEL STRATEGICZNY: ZAPEWNIENIE SPOŁECZEŃSTWU ODPOWIEDNIEGO POZIOMU USŁUG
Lp.	ZADANIA	TERMIN	ODPOWIEDZIALNY	ŚRODKI
1.	Budowa sieci wodno – kanalizacyjnej	1999 – 2010	Rada Gminy	Budżet Gminy, partycypacja ludności, środki pomocowe
2.	Modernizacja istniejących sieci wodociągowej i oczyszczalni ścieków	1999 – 2010	Rada Gminy	Jak wyżej
3.	Budowa nowej nawierzchni ulic i nowych chodników oraz parkingów i modernizacja już istniejących	od 1999	Rada Gminy	Budżet Gminy,
4.	Zapewnienie bezpieczeństwa publicznego	od zaraz	Rada Gminy	Powiat + Policja Państwowa
5.	Utworzenie punktu kompletacji dostaw giełdy towarowej	2000 – 2002	Rada Gminy, Giełda Towarowa	Rynek Hurtowy –  Giełda Towarowa
6.	Modernizacja istniejących kotłowni grzewczych, zaopatrzenie społeczeństwa w energię cieplną	1999 – 2003	Rada Gminy	Budżet Gminy, środki z funduszy celowych
7.	Rozwój usług komunalnych	od 1999 r. ciągły	Rada Gminy	Budżet Gminy
8.	Poprawa komunikacji drogowej i kolejowej	od 1999 r.	Rada Gminy	Budżet Gminy +Budżet Państwa +Budżet Powiatu