www.bip.gov.pl Urząd Gminy i Miasta Dobczyce herb
Dobczyce
Strona główna
Menu podmiotowe
Rada
Burmistrz
Urząd
Strategia
Dokumenty
Budżet i majątek
Prawo
Oświadczenia
Programy i granty
Zamówienia publiczne i ogłoszenia
Jednostki organizacyjne
Jednostki pomocnicze
Sprawy
Redakcja
Dane nie umieszczone w BIP
Ponowne wykorzystywanie informacji publicznych
Pomoc
Strona WWW
Aktualności
Rejestr zmian
Dziennik BIP
Liczba odwiedzin:1182261

WMBIP w Małopolsce Biuletyny Gminy Małopolski Dobczyce Strategia Dokumenty
Informacja dotycząca Wieloletniego Programu Inwestycyjnego


Prace nad WPI rozpoczęły się 14 kwietnia 2003 i trwały do 20 listopada 2003.
WPI i WPF jaki posiada Urząd Gminy i Miasta Dobczyce stanowi integralną część uchwały budżetowej na rok 2004, która została zatwierdzona przez radę Gminy i jest zgodny ze strategią rozwoju.

 

Wieloletni Program Inwestycyjny opracowany został w uzgodnieniu z Zespołem ds. Programu Rozwoju Instytucjonalnego na podstawie wniosków zainteresowanych referatów Urzędu i innych  podmiotów, w tym mieszkańców. Wieloletni Programu Inwestycyjny zawiera zestawienie przedsięwzięć inwestycyjno ­remontowych we wszystkich sferach funkcjonowania  Gminy. Prognozowane zadania przedstawione są w ujęciu rzeczowym i finansowym. Uwzględniają finansowanie nie tylko ze środków własnych gminy, ale także z innych źródeł finansowych. Wysokość nakładów na wykonanie zadań w kolejnych latach przyjęto na podstawie danych z rozstrzygniętych przetargów lub posiadanych kosztorysów inwestorskich. W wielu przypadkach wielkości prognozowanych nakładów finansowych są wartościami szacunkowymi. WPI jest zgodny z założeniami j "Strategii Gminy i Miasta Dobczyce".

WPI oparty jest na poniższych założeniach:

-W procesie przygotowania programu kierowano się prawdopodobną prognozą przychodów i wydatków budżetowych

- Wydatki majątkowe -inwestycyjne stanowią:

-wydatki na zakup nieruchomości, maszyn, urządzeń i środków transportowych oraz innych przedmiotów o przewidywanym okresie ich używania nie dłuższym niż rok

- wydatki na nabycie wartości niematerialnych i prawnych m.in. zakup udziałów

- wydatki na ulepszenia środków trwałych polegających na przebudowie (zmianie istniejącego stanu), rozbudowie (powiększenie składników majątkowych), rekonstrukcji (odtworzeniu zużytych całkowicie lub częściowo składników majątkowych), adaptacji (przystosowanie składnika majątkowego do wykorzystania w innym celu lub modernizacji czyli unowocześnieniu).

           Wysokość finansowania zadań inwestycyjnych dostosowana jest do dopuszczalnego poziomu obciążenia budżetu gminy wydatkami majątkowymi i następstw ewentualnego zadłużenia na nieprzewidziane zadania inwestycje.

           Kontynuowanie polityki poszukiwania dodatkowych źródeł finansowania poprzez potraktowanie priorytetowo zadań inwestycyjnych uwzględniających możliwości pokrywania wydatków z innych niż budżetowe źródła finansowania

           Jednym z kryteriów doboru zadań była kompleksowość uwzględniająca wzajemne powiązania przedsięwzięć zapisanych w programie jako odrębne.

 

WPI jest planem o charakterze „kroczącym” i opracowywany jest przy szerokim udziale mieszkańców, którzy mogą składać wnioski dotyczące określonych inwestycji czy remontów do radnego, sołtysa, kierownika referatu gospodarowania mieniem komunalnym lub w formie wniosku do Burmistrza.

 

Konsultacje z mieszkańcami czy grupami mieszkańców są jedną z podstawowych zasad tworzenia WPI. Tworzenie WPI prowadzi do większej spójności działalności inwestycyjnej oraz przyczynia się do lepszej realizacji zaplanowanych zadań. WPI realizuje jeden z podstawowych ogólnych celów strategii Dobczyc, do których należą:

- pobudzanie lokalnej gospodarki, wzrost liczby miejsc pracy i dochodów mieszkańców dla obniżenia bezrobocia i wzrostu zamożności w gminie

- poprawa standardu bazy oświatowej dla podniesienia jakości wychowania i edukacji dzieci i młodzieży w gminie

- poprawa infrastruktury publicznej w dziedzinie transportu i ochrony środowiska dla podniesienia jakości warunków życia

Historia zmian:  Thursday, December 29, 2005
  Drukuj
 
powrot   Powrót