MISJA I CELE STRATEGICZNE

rozwoju Gminy Poronin

 

 

MISJA:  

 

 

Gmina Poronin –

 

atrakcyjny, ekologiczny ośrodek

 całorocznego wypoczynku,

rekreacji i turystyki tatrzańskiej,

 zespolony z żywą kulturą góralską i jej tradycją.

 

ANALIZA SWOT Gminy Poronin

Mocne strony:

I.       Polityka:

1.           Proturystyczne lobby w gminie i regionie (władze, mieszkańcy                          i podmioty),

2.           Proekologiczne działania gminy,

3.           Poczucie bezpieczeństwa wśród osób przyjezdnych.

 

II. Zasoby:

1.           Unikalne walory przyrodnicze i krajoznawcze powiązane z TPN,

2.           Wielkość i różnorodność bazy noclegowej,

3.           Rozrządowy charakter miejscowości dla całego Podhala,

4.           Kultywowanie tradycyjnej kultury góralskiej Podhala,

5.           Wiedza i wielowiekowe doświadczenie w owczarstwie i rzemiośle,

6.           Rozpoznane i częściowo eksploatowane zasoby wód termalnych.

 

III. Produkt:

1.           Tradycja w świadczeniu usług w turystyce wiejskiej,

2.           Dominujący ośrodek w produkcji oscypka,

3.           Tradycja i produkcja rzemiosła górskiego.

 

IV. Kadry:

1.           Duży odsetek ludności w wieku produkcyjnym cechujący się wieloletnią przedsiębiorczością w sektorze prywatnym,

2.           Doświadczona kadra specjalistów w zakresie budownictwa,                        w szczególności budownictwa regionalnego i sakralnego.

 

Słabe strony:

I.       Polityka:

1.     Zbyt fiskalna polityka podatkowa Państwa,

2.     Brak systemowych ulg i udogodnień dla inwestorów.

 

II.    Zasoby:

1.     Rozdrobniona struktura własnościowa ziemi,

2.     Brak terenów o własności publicznej na projekty ogólnogminne,

3.     Gmina posiada zasoby a nie posiada produktów,

4.     Niedostatecznie rozwinięta infrastruktura usług czasu wolnego (sport, rekreacja, kultura i rehabilitacja),

5.     System zagospodarowania odpadów zależny od organizacji zewnętrznych,

6.     Uciążliwy dostęp do gminy poprzez małą przepustowość drogi krajowej (Kraków-Zakopane),

7.     Słaba informacja i promocja zewnętrzna,

8.     Brak lokalnej organizacji turystycznej jako element współpracy powiatu, gmin i branży turystycznej,

9.     Niewystarczająca baza dla nowych potrzeb edukacyjnych gminy,

10.   Brak różnorodnych ofert np. bankowych, internetowych i innych,

11.   Przystosowanie gospodarstw rolnych dla potrzeb turystyki i wypoczynku,

12.   Brak sali wielofunkcyjnej,

13.   Brak akwenów wodnych, w tym basenów termalnych,

14.   Brak podmiotów gospodarczych (Tour-Operatorów) zajmujących się tworzeniem gotowych produktów i ich dystrybucją,

15.   Brak zorganizowania wśród różnych grup producentów,

16.   Zbyt mała ilość projektów dla pozyskania środków zewnętrznych.

 

III.  Kadry:

1.     Brak wyspecjalizowanej kadry zarządzającej przedsięwzięciami prorozwojowymi w gminie (np. liderzy rozwoju lokalnego),

2.     Słabe przygotowanie fachowe rolników do wykorzystania nowych możliwości prowadzenia własnej działalności.

 

Sprzyjające czynniki zewnętrzne – “szanse”

 

1.     Planowana modernizacja drogi krajowej Kraków – Zakopane wraz z budową “węzła tatrzańskiego” w Poroninie,

2.     Rozwój imprez o charakterze ogólnokrajowym i międzynarodowym,

3.     Wejście do Unii Europejskiej,

4.     Aktywizacja współpracy międzynarodowej, w tym zwłaszcza z Polonią,

5.     Preferowanie polityki tzw. “zdrowej żywności” w kraju i w społecznościach międzynarodowych,

6.     Moda na regionalizm (gastronomia, rzemiosło, kultura),

7.     Rozwój nowych możliwości i technologii wykorzystania wód geotermalnych,

8.     Wzrost popytu na turystykę wiejską, w tym na agroturystykę.

 

 

Niesprzyjające czynniki zewnętrzne – “zagrożenia”

 

1.     Brak skutecznych reform w systemie finansów państwa,

2.     Brak skutecznych metod wsparcia dla przekształceń strukturalnych                   w rolnictwie,

3.     Nadmierny, niekontrolowany tranzytowy transport towarów,

4.     Brak koncepcji rozwoju transportu ekologicznego na pograniczu polsko-słowackim,

5.     Brak koordynacji między rządową administracją specjalną taką jak PKP, TPN a gminą,

6.     Brak środków finansowych jako udział własny przy staraniu się o środki            z Unii Europejskiej,

7.     Brak wspólnej polityki informacyjno-promocyjnej w skali powiatu (gminy, starostwo, branże gospodarcze i ich zrzeszenia),

8.     Brak koncepcji rozwoju lotniska w Nowym Targu,

9.     Brak kompleksowego zakładu utylizacji odpadów stałych,

10. Brak ustawy górskiej.

 

 

CELE STRATEGICZNE

 

Cel I – Wzrost poziomu życia mieszkańców

 

Zadania:

 

1. Infrastruktura                                          

   Projekty:

a)     kontynuowanie budowy gminnego systemu kanalizacji,

b)    kontynuowanie starań  na forum Podhalańskiego Związku Gmin         o budowę Kompleksowego Zakładu Utylizacji Odpadów Stałych,

c)     budowa i modernizacja dróg,

d)    budowa ujęć wody i modernizacja sieci,

e)     kontynuowanie budowy oświetlenia ulicznego w gminie,

f)      budowa sali gimnastycznej wielofunkcyjnej,

g)     rozwój usług bankowych i internetowych na terenie gminy.

 

 

2. Edukacja                                        

   Projekty:

a)     budowa i modernizacja bazy szkolnej, w tym gimnazjum i sali gimnastycznej Poronin, Ząb,

b)    edukacja przez sport,

c)     stypendia dla najzdolniejszej młodzieży,

d)    doskonalenie zawodowe osób dorosłych.

 

 

3.  Zdrowie i bezpieczeństwo

   Projekty:

a)     sukcesywna wymiana przestarzałych wozów bojowych jednostek OSP na nowe,

b)    doposażenie magazynu przeciwpowodziowego,

c)     podnoszenie poczucia bezpieczeństwa wśród mieszkańców,

d)    wspieranie działań przeciw patologiom społecznym,

e)     podjęcie starań o likwidację niebezpiecznego i uciążliwego ciężkiego transportu tranzytowego przebiegającego przez gminę,

f)      wdrażanie programów profilaktycznych i edukacji prozdrowotnej.

 

 

Cel II – Wspieranie rozwoju gospodarczego jako żywotnej potrzeby mieszkańców

 

Zadania:

 

1.     Infrastruktura                                         

   Projekty:

a)     parkingi,

b)    drogi,

c)     węzeł tatrzański,

d)    oświetlenie ulic.

 

 

2.     Turystyka                                      

   Projekty:

a)     wytyczenie tras rowerowych,

b)    oznakowanie turystyczne dróg i szlaków,

c)     kompleks basenów geotermalnych,

d)    Europa House jako miejsce spotkań (teren GOK).

 

3.     Aktywizacja obszarów wiejskich                                        

Projekty:

a)     utworzenie grupy producenckiej np. oscypek, ubiory, rzemiosło, budownictwo, hodowla, przetwórstwo,

b)    propagowanie organizacji wspólnych przedsięwzięć, intensyfikacja prac nad przyłączami geotermalnymi,

c)     agroturystyka, ekoturystyka, nowe technologie,

d)    rozwój Gminnego Centrum Informacji i Promocji – współdziałanie z  Powiatowym Centrum Wspierania Przedsiębiorczości,

e)     podjęcie starań o restrukturyzację i modernizację rolnictwa górskiego.

 

4. Perspektywy rozwoju

Projekty:

a)     monitowanie do władz centralnych o złagodzenie polityki podatkowej,

b)    podjęcie starań o wprowadzenie ulg i udogodnień dla inwestorów,

c)     intensyfikacja prac nad projektami dla pozyskania środków zewnętrznych,

d)    starania o budowę tatrzańskiego systemu komunikacji ekologicznej,

e)     podjęcie starań o szerszą współpracę pomiędzy rządową administracją specjalną a samorządem gminnym,

f)      monitowanie do władz centralnych o ułatwienie samorządom gminnym dostępu do kredytów preferencyjnych (udział własny przy staraniach o środki unijne),

g)     podjęcie starań na forum Podhalańskiego Związku Gmin o rozwój lotniska w Nowym Targu,

h)     monitowanie do parlamentu o wprowadzenie w życie ustawy górskiej,

i)       podjęcie starań o wykup terenów na realizację projektów ogólnogminnych.

 

Cel III – Umacnianie zrównoważonego rozwoju

Zadania:

 

1.    Likwidacja zagrożeń                                        

   Projekty:

a)    budowa kolektorów bocznych w gminnym systemie kanalizacji,

b)   opracowanie programów edukacji proekologicznej,

c)    likwidacja nielegalnych wysypisk śmieci i innych źródeł zanieczyszczenia wód i powietrza,

d)   propagowanie nowoczesnych rozwiązań w zakresie indywidualnego zagospodarowania odpadów.

 

2.    Wyrównywanie szans                                       

   Projekty:

a)    zwiększenie środków inwestycyjnych w sołectwach najsłabiej rozwiniętych,

b)   równomierna budowa bazy sportowo-rekreacyjnej                                w poszczególnych miejscowościach,

c)    opracowanie materiałów promocyjnych dla wszystkich sołectw.

 

3.    Propagowanie programu  zdrowej żywności                                        

   Projekty:

a)    opracowanie programu wdrożeniowego dla producentów zdrowych produktów, ze szczególnym uwzględnieniem żywności,

b)   organizacja sieci punktów sprzedaży zdrowej żywności.

 

4.    Ponadregionalne propagowanie produktów lokalnych jako generator nowych miejsc pracy

                                     

   Projekty:

a)    utworzenie “Centrum baraniny”.